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发布时间:2018-07-31 07:30

  笔记侠整合稿件,部分内容来源网络,公众号:雷军、插座学院、水皮more、第一物流网;《中国企业家》杂志等。

  雷军在小米公司2018年年会上说,“我查了一下,营收过千亿,国际科技巨头中,苹果用了20年,Facebook用了12年,Google用了9年;国内科技公司,阿里用了17年,腾讯用了17年,华为用了21年。”

  雷布斯补充说:“今年我们有很大机会进入世界500强的行列。”且不说能否在2018年进入世界500强,春节前后,小米公司年内上市的消息此起彼落。

  继“Are you OK”之后,小米官方在B站推出的雷军新单曲《只要米粉喜欢,就是我们的正业》在调侃中回顾了小米的创业发展历程,又为48岁的雷布斯圈到新一拨粉丝。

  时值和董小姐“10亿赌约”的最后一年,笔记侠与大家一同探看小米生态链模式将展现怎样的生机,从销量下滑到实现逆转,从市值450亿美元到2000亿美元预估值,雷布斯都做了什么?

  小米凭什么实现逆转?因为我们一直“用望远镜看创新,用显微镜看品质”。创新决定我们能飞多高,而品质决定我们能走多远。

  小米是一家工程师文化主导的公司,技术创新是我们骨子里的追求。相比以往我们在单款产品中针对单项功能的创新,2017年我们开始实现系统级的技术创新。

  去年初,小米发布了首款自主研发的手机芯片澎湃S1并成功量产商用,由此成为全球仅有的四家同时具备手机芯片和手机整机自主设计、制造能力的企业之一。

  去年3季度,我们发布了全面屏2.0的小米MIX2,引领全球业界集体跟进“全面屏”技术,这是中国消费电子行业第一次掌握全球技术演进方向的主导权。

  此外,我们还通过庞大而先进的智能硬件生态链布局和持续投入的云服务,建起了全球最大的IoT(物联网)平台,并且在国内AI领域率先取得落地产品的成功。

  目前,我们在全球累计专利申请总量已达24000多件,授权总量已达5920件,其中有约一半是全球专利。

  品质是公司发展的生命线年初,公司专门成了质量管理委员会,我亲自出任主席,经过一年努力,不久前,小米获得“中国制造2025”十佳品质奖,我本人也被评为2017质量之光“年度质量人物奖”。

  目前,我们已经进入70多个国家和地区,在16个国家销量进入了前5位。其中,印度市场尤为突出,根据多家调研机构数据,从去年第三季度起,我们在印度市场就稳居市场份额第一。

  此外,我们在以印尼为代表的东盟国家市场、俄罗斯为代表的东欧市场、西班牙为代表的西南欧市场都有着强劲的增长势头。

  设计是用户体验至关重要的构成要件,小米从创业起就极其重视设计。我们的联合创始人中就有两位有着深厚的工业设计背景。

  作为长城会引以为豪的“出海”代表,猎豹移动的CEO傅盛也上台讲述了其公司在走向海外的过程中,与该会的不解之缘。

  2017年,小米在设计领域的长期投入迎来了爆发式的大丰收,实现了全球四大顶级设计奖项(美国IDEA设计金奖、德国iF设计金奖、德国红点最佳设计奖、日本Good Design Best 100)的金奖大满贯。

  小米MIX、小米MIX 2领衔的5款手机获得国际顶级设计奖项,小米MIX系列手机更是被法国蓬皮杜艺术中心、芬兰国家设计博物馆、德国慕尼黑国际设计博物馆等世界顶级博物馆收藏。

  对于小米之家,我们是以和用户交朋友这种理念持续地思考如何提高效率、如何让用户有更好的购物体验。

  周末去小米之家,每家都是人山人海。大家觉得零售业不行,其实是传统零售业不行。我认为,要想在零售业领域大有可为,关键是达到电商效率,并且与传统的零售业在展示和体验上的优势相结合。

  当高品质、高性价比植入消费者的印象以后,用户觉得在小米买什么东西都不是要钱的,现在小米之家都是像超市一样摆着筐的,很多人都是拿着筐买东西。

  粉丝这个词现在已经被滥用了,但粉丝的本质上就是相信你的人,小米模式的核心是获取用户的信任。我们的观念是把产品做好、做便宜,让用户不要思考,买东西的时候不看价钱,这样的销售效率才能做到最高。

  其实Costco(好市多)早就是这样的模式,Costco毛利率非常低,业务基本打平,利润来自于会员费和信用卡收入。

  Costco应该算传统连锁店,沃尔玛都只有十一二倍的PE,Costco跟Google和Facebook一样,享受了三十几倍的互联网PE。这里的逻辑是,像这样的公司才真正获得用户的信任,才会有人追随,才会有粉丝。

  如果小米能做到用户买任何东西都不需要挑,任何东西都是超值的,小米的商业模式就是第一的,就是顶级信誉!

  首先,小米成就了一个有活性、有热度的品牌。这世界上有很多的品牌,没有热度就没有意义。小米每天推出什么产品都有无数人在关注,有批评、有褒奖,这是品牌的热度。

  全球体系供应链的优势是,可以支持一家初创公司以很低的成本进入一个硬件领域,并且能够把产品做得很便宜。

  比如小米移动电源,之所以价格低,是因为拥有了巨大的供应链整合能力。没有这样优势的企业是做不到的,它的成本都比我们的估价要高。

  现在,小米的生态链公司发展良好,产生了超过10亿美金的独角兽公司他们都是从零干起的,都是创业发展的生力军,在今天经济低迷的状态下,发展速度的确非常惊人。

  进入2017年以来,小米走出了低谷期,也在去年10月就提前完成了1000亿人民币的当年营收目标,手机出货量稳定重返世界前5,并连续创造单季历史最高纪录。

  销售开始飞速增长,生态链也逐渐完善。截至2017年6月30日,小米生态链已经有89家企业,距离“100家生态链企业”目标仅一步之遥。

  经过三年左右的布局,目前小米的多家生态链企业都在市场上有不错的表现。例如,华米,已于2月8日登陆纽交所,成功上市。

  2017年,小米手机重回全球前五位置,不得不说是强大的供应链让小米有了起死回生的机会。2016年小米跌入谷底,随后供应链便由我亲自掌管了。“完美”的供应链是小米“赢”的前提。

  全球体系供应链的优势是,可以支持一家初创公司以很低的成本进入一个硬件领域,并且能够把产品做得很便宜。

  比如小米移动电源,之所以价格低,是因为拥有了巨大的供应链整合能力。没有这样优势的企业是做不到的,它的成本都比我们的估价要高。

  小米生态链的分配规则是,谁抢来的战利品就由谁来分配,这里最大的难点是做起来不容易。比如控制毛利率,本可以一把发财的事情,让你少挣一点,能不能每个人只挣一块钱。

  克制贪婪,这四个字写出来容易,做到难似登天。克制贪婪的本质是什么?是任何时候把用户放在第一位,把合作伙伴放到第二位,把股东放到第三位,把自己放到第四位。

  小米公司全民持股的分配机制也被推广到生态链公司中去。小米的股份机制有两个特点,第一是全民持股,第二是团队拿大部分。

  不控股意味着把最大利益留给团队,据说这是向蒙古军团学习的结果:在成吉思汗时代,蒙古军团打仗是不发军饷的,谁抢来了战利品,就由谁来分配。

  WhatsApp:一款用于智能手机之间通讯的应用程序,通过通讯录匹配能够表明机主是否方便接电话。应用程序借助推送通知服务,可以即刻接收亲友和同事发送的信息,可免费从发送手机短信转为使用WhatsApp程序,以发送和接收信息、图片、音频文件和视频信息。

  用这个逻辑去组建团队的时候,会发现团队的积极性会变得非常之高,他们会变得乐于上前线。制度决定一切,当机制选对了以后,结果也会非同寻常。

  2018年,中国手机市场规模将出现十多年来首次下降的趋势,同时品牌集中度也将进一步加剧,行业竞争将会更加惨烈。

  ③以省为单位、以城市为单位、以每个县乡甚至社区网格为单位,在战场的每一处始终保持勇猛机敏,寸土必争、血战到底。

  中国市场是小米的根基,是全球最大的消费电子市场,也是全球行业竞争的高地。只有本土胜出,才能持续支撑国际业务稳步发展。只有赢在中国,才能赢得世界。

  也坦言说,在金山的时候,后辈做搜索、游戏的都起来了,有过焦虑,甚至嫉妒过,事后思考:“事实是因为我没有顺势而为,没有把事情做到点上。”

  小米如今在三四线城市遍地开花的情形,正印证着“寸土必争”的强大斗志,也践行着拼命工作的“秘诀”;“10个季度内,国内市场重回第一”的新目标也将目光跨过2018可能收缩的市场,直指2019。

  也许有关“10亿赌约”和“上市”的讨论都没在他的盘子里,雷布斯与小米模式能为粉丝与市场带来哪些惊喜,我们且行且关注。

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